37 años construyendo ciudad: la trayectoria de Gerenciar en el Eje Cafetero
Más que construir viviendas, creamos espacios donde nacen historias y crecen familias. Cada hogar entregado es un sueño cumplido que sigue construyendo futuro.
Gerenciar - 7/9/2026
Detrás de cada hogar hay una historia, y detrás de Gerenciar hay 37 años de historia construyendo ciudad. Desde 1989, esta constructora en Pereira ha transformado el paisaje del Eje Cafetero con proyectos de vivienda que hoy son barrios completos, con parques, vías, iglesias y zonas sociales donde antes había lotes vacíos.
En este recorrido te contamos quiénes somos, de dónde venimos y hacia dónde vamos, con las cifras y los pilares que sostienen una de las trayectorias más sólidas del sector de la construcción
en la región.
Los orígenes: de un sueño a una empresa referente
Gerenciar nació en 1989 de la mano de Luis Fernando Ossa Arbeláez, ingeniero industrial egresado de la Universidad Tecnológica de Pereira (UTP). Su filosofía —"si no está roto, rómpalo"— ha marcado el ADN de una empresa que nunca se ha conformado y que ha hecho de la mejora continua una forma de trabajar.
El primer proyecto llegó en 1993 con Villa del Prado, la ciudadela fundacional que, entre 1993 y 2005, sumó 1.748 unidades distribuidas en 18 etapas. Fue el punto de partida de una manera de construir que no se limita a levantar viviendas, sino a crear entornos completos para vivir.
Nuestra huella, en cifras
Un hito difícil de olvidar fue 2007, nuestro año récord con 925 unidades entregadas. Y entre 2010 y 2019 dimos vida a la Era Villa Verde, la gran ciudadela de la década, con 2.797 unidades. Juntas, Villa del Prado y Villa Verde suman 4.545 unidades: una de cada tres viviendas que hemos puesto en pie.
Dónde construimos: tres ciudades, una sola operación
Pereira: el 67 % de nuestra huella, con 9.277 unidades en 45 proyectos. Nuestra sede histórica desde 1989.
Dosquebradas: el 31 % de nuestra huella, con 4.261 unidades en 15 proyectos y operación continua.
Cartago: nuestros primeros pasos fuera del Eje, con el proyecto Villa del Roble (1993 — 1996).
En 2026 damos un paso simbólico y estratégico: volvemos al modelo de tres ciudades y llegamos a Armenia, retomando un horizonte de expansión que ya tuvimos en nuestros inicios. Proyectos actuales como Solarum, Mosaiko, Zenda, Villa Terra y VillaBosque representan esta nueva etapa de crecimiento en la región.
Los cuatro pilares de marca que nos guían
1. Competitividad
Resultados del negocio y posicionamiento en el mercado. Se traduce en cumplir el presupuesto de ventas, mantener un banco de tierras robusto y lanzar nuevos proyectos que respondan a lo que la región necesita.
2. Experiencia de cliente
Cómo percibe el cliente el producto y el servicio. Aquí vive nuestra obsesión por el servicio diferenciado, la analítica de datos y la búsqueda constante de un mejor producto. Construimos ciudad y sociedad con amor, inspirando confianza y las mejores emociones.
3. Cultura de proyectos
Ejecución organizacional y capacidad de entregar. Es el pilar que garantiza que lo prometido se cumpla, apalancado en la gestión de proyectos, la transformación digital y la gestión del cambio.
4. Impacto social
Personas y sostenibilidad organizacional. Desde su fundación, Gerenciar ha entendido la responsabilidad social como un pilar fundamental para contribuir al desarrollo de la sociedad. Por ello, impulsa iniciativas como el programa de becas con la UTP, proyectos como “Primero mi Primaria”, programas de educación para niños con discapacidad y acciones enfocadas en el bienestar de sus colaboradores, todo ello alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
¿Hacia dónde vamos?
La historia de Gerenciar es la de una empresa pereirana que convirtió un sueño en más de 13.000 hogares. Con el regreso a tres ciudades en 2026 y cuatro pilares de marca firmes, el futuro se construye sobre la misma base que nos trajo hasta aquí: calidad, compromiso con la ciudad y amor por lo que hacemos.
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Preguntas frecuentes
¿Cuántos años de trayectoria tiene Gerenciar?
Gerenciar cuenta con 37 años de trayectoria: fue fundada en 1989 en Pereira y en 2026 celebra casi cuatro décadas construyendo ciudad en el Eje Cafetero.
¿En qué ciudades construye Gerenciar?
Históricamente, ha desarrollado proyectos en Pereira, Dosquebradas y Cartago. En 2026 vuelve al modelo de tres ciudades sumando a Armenia.
¿Cuántos proyectos ha desarrollado Gerenciar?
La constructora ha desarrollado 61 proyectos y más de 13.802 unidades de vivienda y equipamiento urbano en el Eje Cafetero.
¿Cuáles son los pilares de marca de Gerenciar?
Los cuatro pilares estratégicos son: Competitividad, Experiencia de Cliente, Cultura de Proyectos e Impacto Social.